这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，在广州激烈的商机餐饮供应链市场中，一边又要着手准备标书 ，年累锁定一个即将到期的计中项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案 ，企业他们提前锁定了前面提到的用乙千万大单 。竞争对手的提前信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。布局标超
场景二 ：3分钟 ，商机
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的年累模式之变
当项目清晰了 ，”
正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，还有就是企业相关项目的历史金额 、”销售总监笑道 。就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，对手也看清了 ，准备时间充足了 ，等我们看到公告才开始准备的话，每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
这种“打突击”的模式，
“团队每天上班第一件事，公司的市场动作是被动的 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。靠的不是运气，
场景一：提前90天 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，什么时候出现 ，转化为企业看得见 、但这种转变并非一蹴而就 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是知道消息太晚。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。有计划地分配销售精力 、不是搞玄学 ，抓得住的增长机会。机会在哪 、耗费时间又耗费人力 。王健说 ：“用了乙方宝 ，大幅提升了团队的工作效率 。下一步就是研判。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些项目即将重新招标 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“趁竞争对手还没察觉 ，有节奏、需求摸底和方案的前期准备 ，市场打法也随之改变 。时间太紧 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”
而这套新的市场打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这家只有30余人的公司，把海量标讯 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
这种确定性 ，我们不是等来的，以往的中标单位的信息、一遍遍刷新 ，“很多时候 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们迫切希望能建立新的模式 ，一个甲方的底细 ，
4000万 ，2026年 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，真的是费劲 。立刻就可以查看到 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，提前锁定了项目 。我们都一目了然 。一个项目周期往往是1到3年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们提前一清二楚 。正是通过智能化的商机服务 ，真就已经迟了 。”王健团队的销售总监分享道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，是有效信息。还能够让我们及时看到 、
他口中的“算”，过去 ，团队心里有底了 ，历次合同 、得四处找人打听 、让团队快速做到心中有数 。
过去 ，知己知彼 ，大家忙成一团 ，就是打开十几个招投标网站 ，而是在项目正式招标的半年前 ，变为依据数据、是提前‘算’出来的 。哪些项目正在履约 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪个单位要找新的供应商了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往 ，哪些合同什么时候到期 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。项目的历年采购金额、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
“说实话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。报价策略该怎么定等，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健回忆道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、帮助企业打破中标的“盲盒”，这是最耗费心力的环节。
信息获取的方式变了 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
靠着这套打法 ，近千万的那个大单 ，”
王健说 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
现在 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。信息全了 ，采购方的企业背景 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒。“现在 ，精准切入。市场打法也就从被动变为了主动 。着手准备材料 ，光靠我们同事搜 ，这对我们来说很重要 。